从2018年下半年开始，市场对于产品经理这一职位的需求量开始急剧增长。据统计，目前全国至少有5000家企业在招人，岗位缺口高达70%。 而在这些需求者中，不乏大型互联网公司，如腾讯、百度、美团等，其招聘的PM岗位数量就高达数十个。 无论是刚刚毕业想找工作的学生，还是想跳槽晋升的职场人，产品经理这个职位都是你的不二之选！
而一个优秀的产品管理人员需要具备哪些能力呢？我们整理了以下6点，可供参考： 想要成为一名优秀产品管理师，知识、能力和经验缺一不可。 而你当下最需要做的事情就是选择一套合适的课程，开始踏实学习，打下扎实的基础！ 在我推荐的众多课程中，我想强烈推荐你学习这门《零基础入门产品经理》！
原因有二：一是这门课程由阿里高级产品专家亲授，让你学习更加高效；二是学习该课后，可报名线上实验项目，获得业界大厂实习经历，为简历增添光彩！ 学完这门课，你可以更深入了解产品经理的岗位需求和职业路径，清楚自己在职业道路上的短板和不足。继而有针对性地进行提升，让自己的技能和职业预期相匹配，早日实现升职加薪！
谌昕雅优质答主一、明星团队从“敌方”来
二、明星团队从草根来
三、明星团队从内部来
四、明星团队从外部来
一、明星团队从“敌方”来
有的企业拥有明星团队，是因为挖来了竞争对手的团队。这种企业一般有两种，一种是品牌、实力很强的企业，可以靠品牌吸引人才，一种是财大气粗的企业。而其他企业也想用这种办法，就要下点工夫了。
首先，挖人只有一种可能，那就是人家比自己“过不下去”，因此，必须在“过不下去”这一环节上下工夫，比如，给对手制造困难，离间他们之间的人事关系，造成他们的信任危机，培养他们的竞争对手，让他们觉得“此地不留人”，等等。
其次，当人家觉得“此地不留人”之后，必须让他们“此心也不留”，要让人才觉得有才华也施展不开，要“留人有路是无路”，比如，打击他们的业绩，贬低他们的价值，制造“山雨欲来风满楼”，甚至“城头变幻大王旗”，同时对他们进行“秋后算账”和“杀鸡儆猴”。
最后，就是给人才创造“彼处好得留人”的环境了。这是最后环节，前面那些环节做得越好，这里做得就越轻松，比如，承诺他们可以放手干，给予他们升迁等更大空间。这时候，人才已经“过不下去”，也“留不住”，自然就会进入“彼处可留人”的状态了。
二、明星团队从草根来
企业没有明星是常态，从对手处得来明星是特殊手段，而企业从草根中培养出明星团队则是企业最重要的技能之一。很多大企业的明星团队都是从企业最底层培养出来的，像宝洁公司的团队，可口可乐公司的团队，联想的团队，华为的团队，甚至任正非本人。从草根培养团队最核心的原则是在“用人所长”和“用人所短”中反复磨炼，一方面给才能、潜力大的“草根”以表现能力和长处的舞台，以此检验和培养人才，另一方面又要给这些“金子”装上“磨石头”的轮子，以此打磨和锤炼人才。这样把“用人所长”和“用人所短”反复几个回合，人才不但能力成长了，人品也成长了。这些人才成长后，不但自身能力出众，而且自带培养人才的体系，因此，能带领一群“草根”，形成“明星团队”。
三、明星团队从内部来
有的时候，企业本来人是招来了，但是“千军易得一将难求”，将怎么办呢？很简单，从内部一班人马中选拔一员大将。选拔大将的原则就是“用人所长”，把有潜力的干将优先发展，然后通过“用人所长”和“用人所短”相结合的方法，反复磨炼，成长为大将，再由这员大将组建团队。这种模式一般需要的时间长，对于急需团队的企业不适合，但对于人才储备的企业就合适了。
四、明星团队从外部来
还有一种办法是从企业外部来，也就是明星团队带着人才进来。这一般需要付出较大的代价，但一旦成就，其效应也是巨大的。
