如何管理明星代言？
谢邀！先分享一个案例 2016年3月，奥康国际与王力宏展开了为期三年的品牌代言合作，并聘请其担任“品牌代言人”及“艺术指导”。为了包装宣传王力宏与奥康之间的密切合作关系，还特地请来了同为台湾省著名艺人的舒淇担任品牌“形象大使”。 按照计划，公司将投放巨资通过线上线下等多种渠道来推行这一代理合作。 但让人意想不到的是，自从合作以来，双方似乎都兴致寥寥。一方面，公司没有拿出应有的宣传和推广资源给代言合作；另一方面，作为国内知名度很高的艺人，王力宏本身的商业价值和代言费用都很高，他并不缺品牌代言的机会。因此当该公司抛出橄榄枝时，他并未表现出很大的热情。
其实，造成这种尴尬局面的根本原因在于公司在签约代言合作之初，对于自己的品牌形象定位不够明确，在资源和预算有限的情况下盲目求大求全，试图借助王力宏的超高人气和广泛影响力一举将公司的品牌形象推向全国。但经过多方面的考虑，王力宏并没有欣然赴约。
面对这种情况，公司如果继续执迷不悟，任由情况这样发展下去，那么势必会造成双方的损失。于是经过慎重考虑，他们决定采取退而求其次的策略，以相对较低的费用聘请王力宏的哥哥王裕丰代替弟弟担任品牌代言人。虽然从形象和知名度方面来讲，王裕丰无法与王力宏相提并论，但他可以借助亲兄弟这层关系在活动安排上给弟弟提供一定的便利，并且在宣传中着重突出二人的“亲情”元素。 事实证明，这样的策略起到了很好的效果。
第一，它有效地利用了现有的资源，避免了人力物力财力的浪费；第二，它在一定程度上满足了消费者的情感诉求，特别是对于一些有着浓厚家庭情节的消费者来说，这样的代言更容易引起他们的感情共鸣；第三，它没有违背代言合同的相关规定，在协商的基础上解决了合作的难题。
所以，在我看来，一个好的代言人并不是越知名越好，而是最适合品牌口碑营销的那个人就是最好的代言人。